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| 看2007年发展商如何实现狗熊变英雄 |
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刘轩
让我们先看一个寓言故事：从前，有只小狗熊逢人就说：“我要当英雄。”其他的动物听了哈哈大笑：“你是狗熊，不是英雄！”
春天到了，万物复苏，春意盎然。他和小白兔、小猴在大森林里做游戏。一只大灰狼看见了他们，顿时动起了坏脑筋：“如果我把他们活捉了，我就有美餐吃了”。于是，大灰狼悄悄地躲到一棵大树背后。当小白兔他们回家时，大灰狼从树后窜出来，得意忘形地说：“小兔崽子们，今天你们跑不了了。”勇敢的小狗熊奋不顾身地向大灰狼冲去，用自己的祖传功夫“狗熊压顶”和“熊掌攻击”把大灰狼打得嗷嗷直叫，狼狈地逃跑了。当天，小白兔和小猴向警察局长大象汇报了事情的来龙去脉。大象局长决定表彰小狗熊见义勇为的英雄事迹。第二天，小狗熊被小动物们戴上了大红花，成了英雄。至于十恶不赦的大灰狼呢，因为伤势过重，已经到了阴曹地府。
看来狗熊是可以转变成英雄的。关键是狗熊对其所在的团体的贡献，或者说主动承担社会的责任和历史使命。如今的发展商，好比过街老鼠。社会大众的声音认定发展商是房价虚高的罪魁祸首；为了满足暴利，认定发展商是最大原凶。如此以来，发展商的狗熊形象很难洗脱。
俗话说：时势造就英雄，英雄挥洒历史。谈到房地产行业，就不得不论及发展商的行为历程。江山代有才人出，各领风骚三五年。笔者把成就中国房地产十多年历史的发展商，划分为四个次层。
第一代：出现于20世纪80年代末与90年代初。房地产业刚刚有一些市场气息，少部分还不能完全称为发展商的企业，在半计划半市场环境下获得土地，定向建房。购房者均为集体。当时正处于短缺经济状态，房屋销售是完全的卖方市场。此时的发展商虽无理念可言，却把房地产引向商品化。第一代发展商的主要行为表现是建房。
第二代：出现于20世纪90年代初。当时，由于改革开放的需要，出现了一批土地开发的热点城市，同时，正是中华人民共和国历史上首次有偿出让土地。由于当时市场化程度不高，其土地本身潜藏着巨额利润。一些企业在获得了政府出让土地的批准后，就开始转让土地。因此，土地炒作成为发展商的主要行为。这就导致了90年代初的房地产泡沫。发展商以大无畏的商业壮举，把房地产业完全推向了市场。
第三代：出现于20世纪90年代中后期。在这个阶段，东南亚正面临金融危机，国内进行宏观经济调控，房地产处于发展低谷。时势让这一代发展商变得理智、冷静，他们默默地思索如何盘活房地产存量，如何打开新的局面。因此，这个时期出现了主题房产、概念房产。这一代发展商的主要行为表现是做概念。
第四代：出现于20世纪末至21世纪初。世纪之交，中国经济迎来了两件大事，一是以信息为导向的新经济，二是加入了世界贸易组织。这样必然卷入到全球经济一体化浪潮中来，经济社会无疑会从法律到观念、从内容到模式面临一场革命。中国的房地产业在内需刺激消费的形势下开始了新一轮的启动。此时的发展商敏感地认识到形势的变化，他们注重对消费群体的研究，有选择地引入国际房地产前卫意识和成熟模式，注重社会资源的优化配置，突出项目的理念挖掘，不断地推出让人惊叹的品牌楼盘，形成了新房地产运动浪潮。这一代发展商的主要行为表现是创品牌。当地产行业注重树立品牌，发展商的狗熊形象必然摇身一变成为英雄。如今，发展商要想成就英雄梦想，必须重视以下方面构想：
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